Перейти к содержимому
Интересное

Новая книга Алёны Тавберидзе посвящена взаимодействию с разными типами руководителей

В продаже появилась книга бизнес-коуча и наставника руководителей Алёны Тавберидзе «О мой босс! 20 типов начальников, из-за которых хочется уволиться. Инструкция по выживанию».…

Новая книга Алёны Тавберидзе посвящена взаимодействию с разными типами руководителей

В продаже появилась книга бизнес-коуча и наставника руководителей Алёны Тавберидзе «О мой босс! 20 типов начальников, из-за которых хочется уволиться. Инструкция по выживанию». В издании автор систематизирует наиболее распространённые стили управления и рассказывает, как выстраивать коммуникацию с руководителями разных типов.

Основой книги стали ситуации, знакомые многим офисным сотрудникам: постоянная смена решений, избыточный контроль, отсутствие обратной связи, недоступность руководителя или противоречивые требования. Автор предлагает рассматривать подобные случаи не как отдельные эпизоды, а как модели поведения, для каждой из которых существуют свои особенности взаимодействия.

В книге описаны 20 типов руководителей, среди которых — авторитарный «Диктатор», склонный к тотальному контролю «Микроскоп», постоянно меняющий решения «Хамелеон», редко появляющийся на рабочем месте «Невидимка» и ориентированный на экономию «Скрудж». Каждый раздел содержит описание характерных черт управленческого стиля, возможных причин такого поведения и рекомендации по выстраиванию рабочих отношений.

Отдельная часть книги посвящена тому, как отличить требовательного руководителя от действительно токсичного. По мнению автора, определяющим фактором становится предсказуемость поведения: если сотрудник понимает логику принятия решений, взаимодействие можно выстроить более эффективно.

Издание ориентировано как на сотрудников, стремящихся улучшить коммуникацию с руководством, так и на менеджеров, которые хотят взглянуть на собственный стиль управления со стороны. Помимо описания типажей, книга содержит практические рекомендации по выстраиванию границ, снижению конфликтности и принятию решений в сложных рабочих ситуациях.

Читайте нас
АвторАндрей Соколов

Политический обозреватель

Пишу о внутренней политике больше десяти лет: от заседаний Госдумы до региональных избирательных кампаний. Меня интересует не громкая цитата, а механика решений — кто, зачем и на чьи деньги. Стараюсь объяснять сложные процессы простым языком и всегда проверять факты по нескольким источникам.