Как российский бизнес осваивал импортозамещение до того, как это стало трендом

В 1990-е и начале 2000-х российский рынок быстро наполнялся зарубежными товарами, технологиями и комплектующими. Вместе с ними появлялись новые потребности — у бизнеса, автомобилистов, медицинских учреждений. Но импорт не всегда был доступным: одни позиции стоили дорого, другие поставлялись ограниченно или вовсе не доходили до рынка.

На этом фоне российские компании начали выпускать собственные продукты в категориях, где раньше основную роль играли зарубежные решения. Тогда это ещё редко называли импортозамещением, но по сути процесс уже шёл.

В сфере ИТ такой путь прошла компания «1С». Она была основана в 1991 году и сначала занималась распространением компьютерных программ. Уже в 1990-е появились собственные решения компании для бухгалтерского и управленческого учёта — «1С:Бухгалтерия» и «1С:Предприятие». Позднее продуктовая линейка расширилась: появились инструменты для торговли, расчёта зарплаты и управления предприятием.

В автопроме развитие отечественных решений происходило на фоне интереса к тюнингу. В 1990-е на российский рынок попали спортивные глушители итальянского производства PowerFul. Они стали новым для рынка продуктом и показали спрос на подобные изделия.

В 2000 году компания 4-ST («Четыре звезды») разработала первый российский спортивный глушитель из нержавеющей стали с круглой насадкой. Затем, в 2002–2004 годах, в этом направлении начали работать MG-Race и Stinger.

В медицинской отрасли процесс был связан уже не с отдельными комплектующими, а со сложным оборудованием. Среди современных примеров — холдинг «Швабе» Госкорпорации «Ростех», предприятия которого производят медицинское оборудование и диагностическую технику. В рамках проектов по импортозамещению холдинг представил портативный аппарат искусственной вентиляции лёгких АИВЛ-Д, созданный специалистами Уральского оптико-механического завода. Другие разработки холдинга относятся к офтальмологии, неонатальной технике и диагностике.

Во всех этих случаях логика была схожей. Сначала рынок знакомился с зарубежным продуктом или технологией, затем появлялся спрос на локальное решение, после чего российские производители начинали осваивать новое направление. Так ещё до появления специальных программ формировались отечественные производства и целые рыночные ниши.