Эксперт рассказала, почему бизнес-партнер внезапно становится врагом

Бизнес-партнер, которого еще недавно считали идеальным соратником, в какой-то момент может начать вызывать сильное раздражение. При этом объективных причин для конфликта может не быть: партнер продолжает выполнять работу, соблюдать договоренности и не допускать серьезных ошибок. О причинах такого резкого изменения восприятия рассказала нейропсихолог и психотерапевт Олеся Лунгу.

По словам эксперта, один из ее клиентов — совладелец крупного производства — заявил, что готов потерять половину компании, лишь бы больше не видеть партнера на совещаниях. При этом тот оставался опытным специалистом с безупречной репутацией.

«Когда реакция несоизмерима с поводом, это редко бывает только про конкретную ситуацию или человека. Здесь стоит задать себе вопрос: с кем вы сейчас воюете – с реальным человеком напротив или с фантомом из собственного прошлого?» — рассказала Лунгу.

По словам специалиста, причиной может быть психологический перенос. Определенная интонация, взгляд или манера общения партнера способны бессознательно напомнить человека из прошлого и вызвать старые чувства — раздражение, страх критики, бессилие или необходимость защищаться.

Еще один механизм — расщепление. В начале бизнеса партнер может казаться гением и идеальным соратником, а после конфликта — некомпетентным манипулятором. При этом сам человек может практически не измениться, меняется его восприятие.

Лунгу также обращает внимание на проекцию собственных чувств. В ее практике был предприниматель, обвинявший партнера в трусости перед выходом компании на новый рынок. Позже выяснилось, что тревогу испытывал сам собственник, но признавать ее было сложно из-за образа сильного лидера. Постоянные обвинения привели к тому, что партнер действительно стал осторожнее.

Перед разделом бизнеса эксперт рекомендует ответить на три вопроса: что конкретно сделал партнер, не напоминает ли он кого-то из прошлого и в какой момент изменилось отношение к нему.

В случае с совладельцем производства такой анализ помог отделить реальные претензии от реакций, связанных с прошлым опытом. Предприниматели пересмотрели зоны контроля и продолжили совместную работу.

«Устойчивый бизнес держится не только на юристах и правильно оформленных договоренностях. Не менее важна взрослая способность видеть в партнере живого человека — с его достоинствами и слабостями, а не мишень для собственных непрожитых конфликтов и проекций», — резюмировала Лунгу.