Бизнес-2026: эксперты назвали новые точки роста для предпринимателей

Космические сервисы, финансовая безопасность и пересмотр подходов к маркетингу могут стать одними из направлений развития бизнеса в новых экономических условиях. Об этом эксперты рассказали на пресс-конференции «Стратегии развития. Бренды и эксперты о перспективах», которая прошла в пресс-центре «Московского комсомольца».

Встреча состоялась 18 сентября в Москве и объединила предпринимателей и представителей разных отраслей. Участники обсудили, где компании могут искать новые источники роста, почему привычные инструменты продвижения перестают давать ожидаемый результат и какую роль в устойчивости бизнеса сегодня играет финансовый учет.

Космос становится рынком услуг

Одним из перспективных направлений участники назвали новую космическую экономику. Президент фонда популяризации и достижения отечественной космонавтики «Пионеры космоса» Владимир Соколов обратил внимание на развитие коммерческих сервисов, связанных не столько с запуском новых аппаратов, сколько с обслуживанием уже находящихся на орбите спутников.

В качестве примера он привел запуск 21 июля 2026 года роботизированного аппарата MRV и модулей Mission Extension Pods (MEP). MRV предназначен для обслуживания спутников на орбите: при помощи двух трехметровых манипуляторов аппарат может доставлять и устанавливать модули MEP. Предполагается, что такой модуль способен продлить срок эксплуатации геостационарного спутника на шесть-восемь лет.

По словам Соколова, в течение десяти лет MRV сможет установить до 30 подобных модулей. Первые три MEP предназначены для операторов Intelsat, SES и Optus.

Экономическая логика такого сервиса связана с высокой стоимостью замены космических аппаратов. Новый геостационарный спутник может стоить от $200 млн до $500 млн без учета страхования и сопутствующей инфраструктуры, тогда как продление срока работы существующего аппарата обходится значительно дешевле.

При этом участие в космической экономике, отметил эксперт, уже не обязательно требует собственных ракет и спутников. Среди наиболее доступных для технологических компаний направлений он выделил обработку данных непосредственно на борту, создание систем захвата и манипуляторов, а также кибербезопасность.

Особенно перспективной Соколов считает бортовую обработку информации. Спутники генерируют большие объемы данных, а передача необработанной информации на Землю требует значительных ресурсов. Предварительный анализ непосредственно на орбите позволяет уменьшить объем передаваемых данных.

Бизнесу предложили разделять рекламу, маркетинг и PR

Еще одной темой дискуссии стала эффективность продвижения. Собственник компании «Симуран Консалтинг» и журнала HLB Владмира Симуран отметила, что компании нередко смешивают функции рекламы, маркетинга и PR, из-за чего получают неверные ожидания от каждого инструмента.

По ее словам, бизнес может увеличивать расходы на рекламный трафик, не проведя предварительно анализ рынка и аудитории. Дополнительной проблемой становятся боты и недействительный трафик, которые способны увеличивать расходы без сопоставимого роста реальных обращений.

Эксперт подчеркнула, что от PR не стоит ожидать выполнения исключительно функции генерации лидов, а маркетинг нельзя сводить только к работе над репутацией. Отдельной ошибкой она назвала ситуацию, когда рекламу, маркетинг, PR и создание контента фактически поручают одному сотруднику, одновременно ожидая от него прямого роста продаж.

Одной из альтернатив классической рекламе Симуран назвала событийный маркетинг — выступления, презентации и тестирование продукта, работу со СМИ и блогерами, а также непосредственное общение с потенциальными клиентами.

Для малого бизнеса, по ее мнению, особенно важны прямые контакты с аудиторией. Даже если мероприятие не приводит к моментальной продаже, компания может собирать контакты потенциальных клиентов и выстраивать дальнейшую коммуникацию с ними.

Публичные выступления также могут работать на узнаваемость эксперта и компании, обеспечивать цитируемость и упоминания в информационном поле.

Бухгалтерия становится частью стратегии

Финансовой безопасности бизнеса посвятила свое выступление эксперт по налоговому и бухгалтерскому учету, основатель бухгалтерского агентства «Профит» Александра Ванюшкина.

По ее словам, одна из распространенных ошибок предпринимателей — воспринимать бухгалтерию исключительно как статью расходов и подключать специалистов уже после того, как бизнес начал активно масштабироваться.

В результате вместе с ростом компании могут масштабироваться и накопленные проблемы в учете. Ванюшкина считает, что правильно организованная бухгалтерская работа способна сохранять бизнесу от 10% до 30% прибыли.

В 2026 году значение этой функции, по ее оценке, дополнительно выросло на фоне изменений в сфере НДС, особенностей учета операций на маркетплейсах и дальнейшей цифровизации взаимодействия бизнеса с ФНС.

При этом ставка на одного универсального специалиста не всегда оптимальна. Один штатный бухгалтер ограничен собственным опытом, а при появлении новых направлений бизнеса может столкнуться с незнакомыми задачами.

Одним из решений Ванюшкина назвала передачу бухгалтерской функции на аутсорсинг, где с компанией работает команда специалистов. Такой формат, по ее словам, позволяет обеспечить непрерывность процессов и сохранить накопленные знания при смене конкретного сотрудника.

Эксперт также привела ориентировочный расчет: содержание штатного бухгалтера с учетом зарплаты, страховых взносов, программ и необходимых сервисов может обходиться примерно в 120 тыс. рублей в месяц. При аутсорсинговой модели стоимость услуг, как правило, фиксируется заранее.

При этом роль собственника не исчезает, а меняется: вместо погружения в операционную бухгалтерию предприниматель контролирует ключевые показатели, сроки отчетности, налоговые обязательства и изменения, способные повлиять на компанию.

От технологий к устойчивости

Несмотря на различия обсуждаемых отраслей, выступления экспертов объединила общая тема — поиск инструментов, которые позволяют бизнесу не только привлекать клиентов, но и создавать устойчивую модель развития.

Для технологических компаний такими возможностями могут стать новые сегменты космической экономики, для малого и среднего бизнеса — более точное разделение задач маркетинга, рекламы и PR, а для растущих компаний — включение финансового учета в стратегическое управление.

Завершая встречу, модератор призвала предпринимателей применять полученные рекомендации на практике: «Берегите свой бизнес, советы получены — действуйте».